当前位置:网站首页 >> 金融

东轻公司15月实现整体扭亏为盈

时间:2019-04-11 11:19:12 来源:互联网 阅读:0次

继3月、4月连续两个月实现盈利后,5月份,东轻公司又实现利润600余万元,今年前5个月一举实现整体扭亏为盈。

1至5月份,东轻公司通过深入实施三位一体的管控模式,老线打结构,新线增产量。供销部围绕产品有针对性的开发市场,该部纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户营销,横向通过供销部本部建立起目标市场营销络,并随时掌握客户的经营状况;技术中心全力配合拼三样,拼价格、拼质量、拼服务,技术人员到各院所推介新材料,在高等院校了解当期市场信息,对目标客户做好跟进和回访,力争锁定客户,满足客户需求。

在生产某高附加值产品时,该公司技术中心抽点精兵强将连班跟产,生产系统积极梳理窄口工序,技术和装备系统协同进行工艺摸索,提升设备保障能力印刷用纸图片
,打通一切生产过程中的瓶颈。5月份,该项产品发货近百吨,较去年同期发货量翻了三番,不仅满足了用户急需,也为实现今年双过半目标奠定了坚实基础。

东轻公司从员工自身抓起,从身边的每一件小事做起,大力倡导节约一张纸、一度电、一滴水,减少不必要的开支,避免浪费。动力厂既是公司动力工质生产单位,又是能源消耗大户。进入3月份以后,我们结合天气变化提前一个月由连续生产变为间断供应,降低燃煤消耗,1至4月份,该厂温水生产总用煤量同比下降25.1%,实现节煤2240吨;在提高空气压缩机满负荷率减少回风的同时,通过高峰保生产、低峰限压力的运行方式,实现低限供出,降低电力消耗。在采暖期,动力厂还自行承担了全部上煤、掏灰工作,节省劳务费用支出20余万元。1至5月份物位仪表批发
,公司综合能耗同比降低20.5%。

与此同时,公司还通过削减采购成本、控制办公费用、压缩管理费用、严控各类行政支出等措施,做到了向成本和管理要效益。

能不能扭亏为盈,很重要的一点是靠员工士气。士气从哪里来?党的群众路线教育实践活动给我们好好上了一课。该公司生产运行部主任王贵福对说。2014年,东轻公司将务求实效、立行立改作为群众路线教育实践活动的基本原则,将为群众办实事、解难题作为活动的出发点。一个个问题的被提出、被关注、被解决燕鱼品牌
,让员工群众感受到了公司的重视,后顾之忧少了,埋头工作的劲头大了。

为实现双过半以致全年经营目标,东轻公司在二季度组织开展了打结构、创效益大干二季度劳动竞赛。竞赛中,该公司质量保证部无损探伤站选拔技术过硬、心强的业务骨干负责重点用户、重点产品的无损探伤检测工作。由于北线的板材规格超大,一片板材探伤需耗时3个多小时,时下又渐趋炎热的夏季,而探伤人员一蹲就是一上午,汗水一次次湿透了他们的工作服。探伤站员工程辉还风趣的说: 天气热点儿没关系,单位都给我们备上了冷饮和防暑降温用品,这点困难不算什么,我们要做的就是保证探伤质量,严把产品质量关,别让不合格产品从我们手边钻空子溜出厂就行。

1至5月份,公司还把学习弘扬焦裕禄精神、践行三严三实要求贯穿教育实践活动全过程,切实为员工群众办实事、做好事、解难事,进一步凝聚起改革发展的正能量,增强了干部员工为实现生产经营目标的信心。

(:中冶有色技术)

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图